La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Nati Rodríguez, directora de Centro Banca de clientes Mallorca Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Anabel Andreu, responsable Planificación Patrimonial de Banca Privada.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Charo González, directora de Centro de Banca de clientes de Ibiza y Formentera.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Cristina Domínguez, directora Red Soluciones Empresariales Regional Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Olga Niclos, responsable Red de Agentes Territorial Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Ana Navarro, responsable de Servicios Jurídicos Territorial Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Nuria Garmón, responsable de Customer Support Experience Territorial Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Elena Sánchez, responsable de Comunicación, RSC y Relaciones Institucionales.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
Rosa García, directora Segmento Instituciones Regional Este.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.
La entidad ha identificado tres áreas sobre las que actuar para potenciar el talento femeni-no de la organización. La primera de ellas se centra en la eliminación de sesgos inconscien-tes en los procesos de selección. El segundo de los puntos consiste en visibilizar el talento femenino para facilitar la promoción a puestos de mayor responsabilidad a las mujeres con mayor potencial. La última línea de trabajo se denomina igualar el campo de juego y consis-te en una serie de iniciativas que equilibran las oportunidades entre hombres y mujeres.