Análisis. El saber cómo o saber hacer

ALEJANDRO VIDAL En el moderno lenguaje de la gestión empresarial se ha puesto de moda el anglófilo término de "know how" para sustantivar la capacidad de una empresa o un ejecutivo de desarrollar habilidades precisas en áreas de trabajo que dependen de su control.
Hoy día hay quien no solamente valora sino que pone en venta su "know how", lo que no debería escapar a la perspicacia de Mateu Alemany que, de no mediar su desgaste personal, posiblemente hallaría mejor postor para su método que para sus acciones.
Si recién terminada la Liga se nos transmite la sensación de que el campeón ha sido Laporta y no el Barça, de la misma manera que se vende un nuevo fracaso de Florentino Pérez, no cabe la menor duda de que, desde su regreso, el consejero delegado del Mallorca ha evitado el descenso a Segunda, ha metido al equipo en la Liga Europea y, por si fuera poco, ha conseguido que la Federación Española de Fútbol, como delegada en funciones de la UEFA, admita la inscripción rojilla en las competiciones continentales. Y ninguna de las tres cosas parecía fácil.
El presidente del Real Madrid ya intentó fichar a Alemany en el pasado tras reconocer, seguramente, que su "know how" responde a las necesidades de ACS, pero a las de un club de fútbol como el que pretende utilizar de plataforma. Y ahí es donde entra con mal pieJorge Valdano, curiosamente al margen de las críticas de quienes denostan al chileno Pellegrini. Pero ya me he desviado del asunto. Será que me falla el "know how".